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1、5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-
2、suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
3、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
4、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
5、正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
6、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。
7、将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
8、通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
9、5S管理有哪些基本的培训内容?以上就是华天谋5S咨询专家关于5S管理的5大基础内容，企业只有理解5S的基本管理内容才能更好的推行5S管理。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
1、 5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单，有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境。
2、5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多时间，能降低工时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成
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为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制
程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情
况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应
按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一
，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及
时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时
登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点
，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录
，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物
资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，
对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，
各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回
用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量
、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处
理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下
浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等
有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到
票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲
的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保
管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理
出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，
领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管
领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正
确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销
售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口
径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资
报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需
报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发
现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存
转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负
责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清
查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求
1、5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
2、（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范.
3、（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范.
4、（三）办公室5S管理-制度检查表.
5、（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定.
6、（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理.
7、5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。
8、到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
虽然素养是个比较虚幻的东西，但也是有方法促成的，大家可以参考如下素养的养成方法。
这里讲的培训是针对大众的，有一定的规范和引导作用，但我更强调的是从上到下的言传身教，跟我们大人教育小孩一样的道理。试想，小朋友在学校什么礼仪都学过了，比如“八礼四仪”，但他们在家里、外面仍然做不到，什么原因？原因在于家长，家长自己都没有做到，小孩就会受到家长的潜移默化影响，这就是真因。企业的培训教育也是一样的道理，我们的老板是怎样待人的，如何做事的，就会深刻影响这个企业的行为规范。
也就是制度标准，比如言行举止、吃饭休息、考勤报销等基本制度，让大家都能统一认识和行动。标准的制定过程是统一认识的过程，标准的执行就是统一行动的过程。
3.规定统一的服饰和标识识别系统
这是从视觉方面强化一致性，即让我们看起来是很规范、统一的。比如我们的工作服统一，不但能让外界觉得管理规范，还会让内部人员认为大家是有组织有纪律的，也是平等的（如果领导和基层员工服装一致），这其实也是在传递一种文化。
丰富的文体活动是需要的，一方面是每个人的个性需求，比如有的擅长体育，有的擅长high歌，总希望能施展下自己，这是对员工工作外的有效激励；另一方面，丰富的文体活动也是很好的团队润滑，比如工作中的小摩擦、小矛盾，在这种轻松的场合就变得容易化解，可能是一个玩笑的事情，也可以是一个小小的身体接触，甚至是一个微笑。
团队协作的培养，更多可以从工作本身上去引导。比如可以强调鼓励团队，而非个人，让大家明确知道，“大家好才是真的好”；也可以增加一些项目化的管理方式，弱化部门与部门间的壁垒，让大家的部分职能柔性化，这样都能更好地激发和培养团队协作精神。
